PMC保障订单准时交付

PMC如何保障订单准时交付？助你工作顺利、生活精彩！

提升订单准时交付率涉及环节众多，是一项系统性、综合性很强的工作。

总体而言，可以从以下两方面着手：一是接单时严格开展订单评审，确保交期设定合理可行；二是依托切实可行的生产与物料计划，为交付提供坚实支撑。

另一方面，需多措并举提升生产计划达成率，确保计划按时、保质、足量完成。

存在问题

PMC部门人员专业能力需提升，岗位职责与工作流程尚不清晰。

计划准确率偏低，生产波动过于剧烈。

生产入库滞后，导致账、物、卡三者数据不一致。

生产计划进度把控不够合理，尚未取得显著进展。

制定了契合当前阶段的计划管控流程和组织架构。

优化了工时数据的采集与整理流程，为科学编制生产计划奠定了基础。

优化生产指令作业流程，使其更趋合理、规范与精准。

成立生产管理跟单专项小组，严格把控计划执行进度。

依据项目整套出货计划，制定科学合理的进度跟踪表。

部分掌规材的安全库存设定及补货。